一、把作业分为内部作业与外部作业；

把作业分为内部程序改变（停止机器才能完成的作业）和外部程序改变（不用停止机器就能够完成作业）。不拘泥于之前固有的概念。舍掉先入为主观点加以划分；

二、尽量思考把内部作业转变为外部作业；

即使是内部程序改变也要通过改善，使其转化为外部程序改变，从而不断在外部进行操作；

三、缩短内部作业程序的时间：

1、活用夹具工具；活用被标准化的夹具工具，缩短作业时间；

2、并行作业，能够进行并行作业是指数个人并行进行作业；

3、排除调整：通过数值化减少调整场所；

4、功能标准化：把必需的功能中可以标准化的部分标准化；

5、更换作业程序的教育训练：制订作业标准书，彻底实施教育训练；

6、使用IE的手法，消除动作的浪费；

四、缩短外部作业程序的时间：

1、排除找东西的时间：彻底实施3S（整理、整顿、清扫）

2、把经常使用，使用频率高的工具放在附近：消除搬运的浪费

3、制订作业标准书（包含给模具、零部件等贴上条码）